冯智明

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冯智明

所在地: 上海市 徐汇区

擅长领域: 招聘管理 非人力管理 人力资源综合

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程:《非人:用人部门经理的人力资源管理》 《高效招聘与面试技巧》 《组织人才职业生涯规划》 《TTT-企业内训师培训》 《企业劳动用工风险防范》 《人力资源规划》 《战略性人力资源管理体系设计》


冯智明 ★ 战略性人力资源管理专家 ★ 国家高级人力资源管理师 ★ 亚太人才资本研究会特聘专家 ★ 人力资源总监3D思维创始人 ★ 三茅人力资源网专栏作家 ★ 组织发展与人才管理导师 ★ 人力资源总监实战特训导师 ★ 国内多家企业特聘专家顾问 ★ 2014、2015年度中国人力资源十强讲师 ★ 2015、2016、2018、2019年度中国百强讲师 ★ 中华讲师风云榜人物(网易&中华讲师网评选) ★ 国家一级人力资源管理师认证辅导专家 ★《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书主编 冯智明老师使命:通过培训和管理咨询,助力更多组织和人才持续健康发展! 一、资历背景: ◆ 20年人力资源管理最佳实践研究 冯智明老师,曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司,担任过绩效薪酬主管、人力资源经理&总监、CEO、高级管理顾问,现任多家培训机构和管理咨询公司特聘人力资源专家。 20年来,冯智明老师一直致力于人力资源管理最佳实践研究,尤其擅长组织设计与变革、人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励、战略性人力资源管理体系设计与优化、企业文化建设。 ◆ 10年培训讲师及管理咨询顾问 截至2019年12月,冯智明老师服务过政府机关及企事业单位200家,主讲过内训课和公开课500多场,培养国家高级人力资源管理师5000多名,培训辅导企事业单位及政府部门各类中高层领导者30000多名。 二、著作&作品: 1.出版书籍-《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》(书号ISBN 978-7-5178-2714-6)-2018年4月浙江工商大学出版社出版发行,书中首创性提出:作为企业集团或大中型企业人力资源总监应具备3D思维。该书一出版便受到一级考生的狂热追捧和高度好评,并被一级考生视为考试通关的掌上宝典。 2.励志故事-《人生要有梦想,更要为之行动》-先后发表于《中国讲师励志传记大典》、三茅人力资源网(2017.12三茅网发布当日浏览量破万)。 3.专业论文-《HR到达职业顶峰后,如何实现蜕变?》-2016.1发表于三茅人力资源网(同时,被今日头条、中国人力资源网、中国培训网、环球人力资源智库、中国服装人才网等数十家网站转载)。 4.专业论文-《人力资源管理信息系统的设计》-发表于《微型电脑应用》2014第11期(上海交通大学核心期刊)。 三、主讲课程: 1.顶层设计 《组织结构设计与变革》《组织人才规划》《人力资源制度体系设计与优化》《企业文化建设》 《人力资源总监实战系统班》(18天,包含:战略管理/人力资源管理体系设计/企业运营管理等课程) 2.具体专题 《非人:用人部门经理的人力资源管理》《高效招聘与面试技巧》《组织人才职业生涯规划》 《TTT-企业内训师培训》《企业劳动用工风险防范》《组织人才选育用留之道》…等 四、授课风格: 1.专业系统:专业性强,系统性强,逻辑性强; 2.多维视角:从企业战略、人力资源专业、业务运作等多维度进行教学; 3.教学方法多样:充分考虑成人学习特点,课堂采用讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等各种教学方法,课程实战、实用、实效; 4. 授之以渔:灵活指导学员运用先进的管理理念、管理思维和管理方式,以及系统的专业知识和技能,解决人力资源管理实战中的疑难问题,真正做到“授之以渔”。 总之,冯智明老师以其“专业系统、逻辑缜密、多维视野、教学方法多样、实战实用、授之以渔”的培训风格,已获得培训机构、业界专家、企业客户、数万学员的高度认可和一致好评! 五、服务客户(部分): 培训&咨询客户(部分): 浙江国大集团&雷迪森旅业集团、杭州交投集团、杭州热威集团、娃哈哈集团、百汇集团、上海佩琪、浙江邮电、浙江庞度、奥腾电子、博远实业、金达控股、国家电网;国际教育协会、哈工大总裁班、深圳墨菲咨询、英盛网(深圳); 同济大学、浙江工业大学、浙江省总工会干部学校、浙江工商大学、浙江广播电视大学; 国家商务部、浙江省商务厅、浙江省建设厅、杭州市经信委、嘉兴市人社局、嘉兴市总工会、海宁市人社局、桐乡市人社局、平湖市人才市场……

讲师课程
  • 一、开篇 1、案例分析:用人部门经理为什么要学人力资源管理? 2、正确认识:现代人力资源管理与传统人事管理的区别? 3、用人部门与人力资源部门的分工与合作 4、部门人员规划的基本思路和方法 二、如何选拔合适的下属 1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位 2、如何有效确定本部门人员的招聘需求(选拔标准) 3、如何科学选拔出部门所需候选人(选拔测评方法) 4、如何评估候选人(评估时可能出现的误区与对策) 三、如何培养得力的干将 1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位 2、如何科学分析本部门人员的培训需求(培训内容) 3、如何有效培训辅导下属(培训辅导方法) 四、如何用好下属的特长 1、如何对下属绩效进行考核与管理(发现特长与不足) 2、如何有效激励下属(激励方式) 3、管理者的用人之道(用人策略) 五、如何留住所需的人才 1、哪些人值得留?(深度探析) 2、员工离职深层次原因的探析 3、留住所需人才的方法和策略 六、如何淘汰不合格下属 1、哪些人应该淘汰?(深度探析) 2、科学淘汰不合格下属的方法 3、淘汰的注意事项 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载! 查看详情>>

  • 一、开篇 1.案例:为什么他不如预想中的那么好? 2.探析:当下企业面临的招聘难题 (招聘难题、主要原因、应对策略) 二、全局把控招聘管理工作 俯瞰:招聘管理全景图 三、如何有效识别招聘需求 人力资源规划+工作分析 四、如何科学制定招聘计划 1.招聘计划的内容 2.计划执行的风险与对策 五、如何高效实施招聘活动 (一)如何高效获取候选人(招募渠道) 1.招募渠道的选择 (1)人才招募渠道的种类 (2)如何合理选择招募渠道 2.招募广告的撰写 (1)广告的撰写技巧 (2)广告的注意事项 (二)如何正确选拔候选人(选拔测评方法) 1.人才测评方法的选择 (1)人才测评方法的种类 (2)如何正确选择测评方法 2.面试的实战技巧 (1)如何设计面试问题 (2)面试实施的过程及注意事项 (3)面试技巧“5字诀” (4)行为面试、结构化面试 3.无领导小组讨论的实战技巧 (1)无领导小组讨论的前期准备 (题目设计、场地布置、考官培训) (2)无领导小组讨论的过程掌控与评价打分 案例:某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败 4.心理测试的技巧及注意事项 5.背景调查的技巧及注意事项 (三)如何科学做出人才录用决策 六、如何评估招聘效果及持续改进 1.评估的内容 2.评估的方法 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载! 查看详情>>

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