陈毓慧

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陈毓慧

所在地: 广东省 广州

擅长领域: 客户关系管理 销售综合

所属行业:金融业 银行

主讲课程:对公客户营销、理财经理营销、大堂经理现场管理、柜员服务、行长营销管理、营业厅、政企经理营销、集客经理营销、社区经理营销、呼叫中心、TTT、投诉处理、减压课程|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在银行业主要培训咨询项目】:|1、 《银行:转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧》(2-4天)|2、 《银行:揽储(吸存)策略与方法》(2-4天)|3、 《银保产品营销技巧》(2-4天)|4、 《银行理财产品营销策略与方法》(2-4天)|5、 《银行对公大客户关系营销技巧》(2-4天)|6、 《银行:私人银行客户、中高端客户服务营销技巧》(2-4天)|7、 《银行呼叫中心:抱怨投诉处理技巧与法律运用》(2-4天)|8、 《银行呼叫中心:呼入式电话营销技巧》(2-4天)|9、 《银行柜面人员:服务沟通礼仪与产品营销技巧》(2-4天)|10、 《银行对公柜员:优质服务沟通礼仪与产品营销技巧》(2-4天)|11、 《银行大堂经理(负责人):现场管理与主动服务营销技巧》(2-4天)|12、 《银行大堂经理:主动服务沟通礼仪与产品营销技巧》(2-4天)|13、 《银行行长:网点转型时期的管理艺术》(2-4天)|14、 《银行网点负责人:下属辅导与员工激励技巧》(2-4天)|15、 《银行:化压力为动力-----压力化解与情绪管理技巧》(2-4天)|16、 《银行行长:80、90后员工领导艺术》(2-4天)|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在银行业主要培训咨询项目】:|1、 银行标杆网点打造项目|2、 银行优质服务项目|3、 银行知识竞赛项目|4、 银行网点环境5S管理项目|5、 银行理财产品营销项目|6、 银行TTT培训项目(输出银行相关的20-40个课程及素材)|7、 银行投诉处事疑难客户应对服务项目|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在通信行业主要培训课程】:|1、《客户抱怨投诉处理技巧与法律知识运用》(2-4天)|2、《通信增值业务营销技巧》(2-4天)|3、《集团/政企客户深度营销策略与技巧》(2-4天)|4、《3G产品体验营销策略与方法》(2-4天)|5、《通信呼叫中心:抱怨投诉处理技巧与法律知识运用》(2-4天)|6、《疑难客户处理技巧与法律知识运用》(2-4天)|7、《媒体防范与应对技巧》(2-4天)|8、《化压力为动力----压力化解与情绪管理技巧》(2-4天)|9、《TTT:通信二次讲师授课技能训练营》(2-20天)|10、《全业务运营的策略与方法》(2-4天)|11、《通信厅经理:现场管理与主动服务营销技巧》(2-4天)|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在通信行业主要培训咨询项目】:|1、 通信标杆网点打造项目|2、 通信投诉处事疑难客户应对服务项目|3、 通信知识(服务)竞赛项目|4、 通信TTT培训项目(输出通信相关的20-40个课程及素材)|5、 通信全业务产品营销策划项目|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在电力行业主要培训课程】:|1、《95598:客户抱怨投诉处理技巧及法律知识运用》(2-4天)|2、《电力营业厅:优质服务特训营》(2-4天)|3、《电力营业厅:客户抱怨投诉处理技巧及法律知识运用》(2-4天)|4、《(陈欠电费、特殊组织部门)电费催收流程、技巧与法律知识运用》(2-4天)|5、《TTT:电力内部培训师授课技能训练》(2-20天)|6、《电力部门经理:管理艺术与策略》(2-4天)|7、《电力中层干部综合管理技能提升特训》(2-4天)|8、《电力中层干部:执行力提升特训》(2-4天)|9、《电力:(知识竞赛、服务竞赛等)竞赛前强化培训与辅导》(2-4天)|10、《电力:收费员高效工作与优质服务技巧》(2-4天)|11、《电力班组长综合管理技能提升训练》(2-4天)|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在电力行业主要培训咨询项目】:|1、 电力标杆优质营业厅打造项目|2、 电力投诉处理疑难客户应对服务项目|3、 电力知识(服务)竞赛项目|4、 电力TTT培训项目(输出电力相关的10-20个课程及素材)|5、 陈欠、特殊组织电费催收项目|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在其他行业主要培训课程】:|1、《客户抱怨投诉处理技巧与法律知识运用》(2-4天)|2、《服务营销技巧》(2-4天)|3、《体验营销策略与方法》(2-4天)|4、《呼叫中心:抱怨投诉处理技巧与法律知识运用》(2-4天)|5、《化压力为动力----压力化解与情绪管理技巧》(2-4天)|6、《TTT:二次讲师授课技能训练营》(2-20天)|7、《商务礼仪》(2-4天)|8、《营业厅客户服务与营销技巧》(2-4天)|【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在其他行业主要培训咨询项目】:|1. 标杆网点打造项目|2. 投诉处疑理难客户应对服务项目|3. 知识(服务)竞赛项目|4. TTT培训项目(输出相关的20-40个课程及素材)|5. 产品营销策划项目


国家营销师 国家高级企业培训师 服务营销专家、服务礼仪专家 投诉处理与危机公关专家 中国咨询行业赏识培训模式倡导者 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等数十所大学客座讲师 慧宇咨询、中国总裁培训、中华培训、中国商战名家等数十家咨询公司特约讲师 作为女性培训师,陈毓慧老师自2006年起至今6年期间,每年授课天数在250天以上,在培训行业堪称奇迹。 10多年服务营销管理经历,历任国企、外企上市公司、港资上市公司:信贷经理、客服总监、大区经理、 大客户部经理、营销总监、培训总监、执行总监等职位; 目前专职培训、营销策划工作(兼营投资管理/控股:美容院、酒店、营销策划机构、投资房产等)。 针对银行、通信、电力、航空、家电、零售、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验 培训课程上千场,培训学员数万人

讲师课程
  • 第一天 导入 l什么是社区? l社区与社群的定义和范围 l什么是社区银行? 一、社区银行的模式和特征 1、国外社区银行模式分析 1)案例:美国富国银行社区经营模式、巴基斯坦等模式介绍 2)成功要素分析 2、国内社区银行模式接撒后 1)民生银行社区金融咨询服务站、金融便利店模式及特征 2)上海农商行社区金融便利店模式及特征 二、基于社群分析的社区银行服务 1、服务社群还是服务于社区? 2、住宅区社群服务策略 1)占据社区服务节点 2)寻找影响力中心 3)发展人际关系链 4)建立持续服务粘性 5)整合社区资源,形成社区生态圈 案例:民生银行基于关系链的社群服务 3、OTO线上线下融合策略 1)门店的WIFI服务 2)微信、微博、二维码创新服务营销 3)线上合作策略(一号店、淘宝、顺丰、顺丰优选、大众点评等等) 4)快递派取件点服务(与品牌快递商合作、客户分层、交叉营销、自助取件、VIP客户小件上门递送) 三、第二天:基于社群分析的社区银行营销开拓 1、住宅区社群营销开拓 1)小区调研渠道及调研技巧 l实地考察--关注要点 l物业公司--接洽要点 l房地产网--调研要点 l小区居民--调研要点 l周边商圈--调研要点 2)小区活动营销策略指引 l活动氛围营造(文宣、邮件、小区LED屏、赞助小区活动) l注意力吸引(梯次礼品的选择、口碑传播效应) l活动开始前的测试(服务机具、服务技能、问题反馈、物业管理) l营销活动过程的控制(摊位设置、人员站位、礼品发放、客户信息收集登记、产品销售、客户引导) l客户电话回访(客户信息整理、筛选、电话回访技巧) l客户邀约(客户邀约技巧) l交叉营销(客户需求挖掘、全产品营销) l转介绍(形成口碑传播的技巧、如何达成转介) l持续服务(建立持续关系的技巧、持续的社区服务) l总结和反思 案例:10种最常用社区金融营销活动策划 第三天: 四、社区营销沙龙活动组织学习 (一)社区营销沙龙的策划:时间安排、地点选择、吸引方法、优惠活动、主题内容 (二)社区营销沙龙活动准备 (三)社区营销沙龙活动邀约 (四)社区营销沙龙活动分工与配合 (五)社区营销沙龙活动营销环节 (六)社区营销沙龙活动后续跟进 五、营销强强联手营销活动洽谈及组织 (一)社区物业合作事项策划与洽谈 (二)社区水店、药店、洗衣店、洗车店、保安岗合作事项策划与洽谈 (三)社区餐饮、美容院、健身房等合作事项策划与洽谈 (四)快递、微店、代收等活动 六、社区老人、社区高影响力人物合作营销 (一)社区老人吸引技巧 (二)社区高影响力人物吸引技巧 (三)社区中年人吸引技巧 七、社区展业路演促销活动 (一)社区展业路演促销地点选择 (二)社区展业路演促销流程安排 第四天 八、社区银行环境建设: 1、现场检查案例分析; 2、环境管理检查要点: 2.1外部环境: 外部标识标准化; 网点外环境四面四牌要求; 门楣显示屏可视性及可读性检查要求; 网点门口秩序管理; 2.2大厅区域: 大厅设置标准化; 电脑线、电源线管理; 排队机管理要点; 花木管理四要点; 如何提高点钞机/复点机使用效率; 大堂设备摆设动线管理原则; 公告栏制作方法(信息公示标准化); 大堂区域其他注意事项员工指示牌、区域指示牌、清洁工具规定; 2.3填单台: 科学模板减轻大堂经理工作量; 填单台管理三步细化标准; 2.424小时自助区: 机器标示方法及科学摆放方法; 配套自助设备指示话术; 2.5个人业务顾问区: 宣传架使用5原则; 黄金展示柜及信用卡礼品柜不可缺少的提示; 2.6客户等候区:客户座椅、饮水机使用细节; 2.7现金柜面内外: 柜台设置标准化; 柜台内外科学摆放方法; 物品定位标准化(定型、定线、定位美观要求); 可视化管理; 2.8其他: 功能分区标准化; 安全设施标准化; 网点精神墙统一; 业务宣传标准化; 服务(卫生)检查标准化。 第五天 三、社区银行服务建设: 1、员工仪容仪表要求通关: 发型标准化; 淡妆标准化; 着装标准化; 配饰标准化; 2、综合柜员服务标准导入; 3、服务质量现场及非现场检查工具; 4、现场检查案例点评; 四、环境建设; 1、现场案例再分析; 2、整改督促; 3、5S管理措施; 4、环境管理工具与方法; 五、服务标杆建设: 1、现场案例分析; 2、标准柜台服务话术练习; 3、服务标准通关要点; 站姿标准化; 坐姿标准化; 手势标准化; 目光交流练习、微笑练习; 第六天 六、服务标杆: 1、晨会通关; 2、服务案例分析; 3、服务话术练习; 4、客户投诉处理原则、流程、方法; 5、客户投诉及客户挽留话术练习及通关; 6、服务规范及用语: 柜员服务规范; 客户经理服务规范; 营业经理服务规范; 网点主任服务规范; 七、营销标杆: 1、服务营销要点; 一句话营销技巧; 2、大堂制胜技巧; 客户识别技巧(MAN原则); 大厅现场管理8项训练。 八、主动营销: 1、营销案例录像分析; 2、社区服务营销要点重点点评; 3、客户邀请及电话技巧; 4、重点产品说明技巧; 5、顾问式营销技巧; 6、营销竞赛任务促进。 7、社区理财产品营销 8、社区保险产品营销技巧 9、社区贵金属营销技巧 10、社区账户金、T+D营销 11、社区其他理财投资技巧 查看详情>>

  • 第一章、职业精神(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练) 一、快乐人生VS痛苦人生 二、快乐工作VS痛苦工作 三、优秀柜员的职业精神 四、如何面对问题、困难、挫折 (一)凡事正面积极 (二)凡事巅峰状态 (三)凡事主动出击 (四)凡事全力以赴 五、心情调整活动:快乐人生 案例分析或短片观看 模拟演练,游戏互动 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练 第二章、主动服务意识提升训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、为什么要让客户满意 (一)我们的工资由谁付? (二)什么是银行行业生存的根本? (三)银行服务面临的挑战; (四)在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润? (五)服务不佳的影响 (六)客户满意的好处与客户不满意的后果分析; 二、服务的价值 (一)服务——至关重要的竞争手段 (二)服务是产生差异性的主要手段 (三)服务是利润的源泉 (四)服务是企业的灵魂 三、培养员工良好服务习惯 (一)客户满意 (二)主动服务 (三)真理瞬间 (四)抱怨是金 (五)依法服务 (六)内部服务 (七)品牌服务 (八)附加服务 模拟演练:情绪调整 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练。 第三章、阳光心态(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练) 一、人人需要阳光心态 (一)心态积极的员工是企业最需要的 (二)何谓阳光心态 (三)阳光心态与年龄无关 活动:阳光总在风雨后 二、什么是阳光心态 (一)阳光心态就是积极进取 (二)阳光心态就是自动自发 (三)阳光心态就是乐在工作 (四)阳光心态就是善于合作 (五)阳光心态就是放下压力 (六)阳光心态就是永不抱怨 三、塑造阳光心态的4个工具 (一)凡事正面积极 (二)凡事巅峰状态 (三)凡事主动出击 (四)凡事全力以赴! 四、阳光心态来自于幸福家庭 (一)奉献会让家庭远离贫困 (二)相互尊重会让家庭多些和谐 (三)理解会增进家庭成员间的情谊 (四)相互帮助会增加家庭的凝聚力 (五)家讲“爱”不讲“理” 小活动:孩子我爱你 活动:魅力女士大舞台 五、快乐人生来自于和谐人际关系 (一)获得他人尊重关爱的方法 (二)关心支持他人技巧 (三)人际相处原则 小活动:找朋友 六、快乐人生来自于快乐工作 (一)乐在工作的好处 (二)快乐状态才能做好 (三)怎样把工作变成乐趣 七、职业倦怠期调整技巧 (一)当心职业杀手——职业倦怠 (二)职业倦怠形成原因分析 (三)发现问题—分析问题—解决问题 (四)小心“温柔陷阱”——走出“舒适区” (五)能力在问题中提升——“问题到我这里结束 手语舞:怒放的生命 手语舞:超越 案例分析或短片观看 模拟演练,游戏互动 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练 第四章、高效沟通(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练) 一、影响沟通效果的因素 1、内容;2、声音语言;3、态度、情绪信心 活动:我的笑容最美 二、营造沟通氛围 沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整 三、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治” 四、深入对方情境 (一)行为冰山模型 (二)五个同步 (三)对方核心需求 (四)如何站在对方立场进行沟通 (五)深入对方心理舒适区 五、高效引导技巧 (一)入门版:直接陈述引导 (二)初级版:提问引导技巧 (三)中级版:制造痛苦引导技巧 (四)高级版:SPIN引导技巧 (五)最佳版:经典高效引导技巧 六、三明治法则 (一)积极情感情面(好):鼓励、肯定、赞美、理解、关心 (二)核心问题层面(坏):建议、指正、要求、询问、引导 (三)积极情感情面(好):鼓励、肯定、赞美、希望、关心 七、高效沟通四要诀 (一)信息传递多向性 (二)信息传递标准化 (三)信息传递多样性 (四)信息传递短平快 沟通活动:复制猫 沟通活动:听与说 八、高效沟通六步曲 (一)营造氛围 (二)理解共赢 (三)分析策划 (四)提出方案 (五)认同执行 (六)实施检查 短片观看及案例分析:小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析 移动:营业厅营销正反两案例 银行:营销服务正反两案例分析 第五章、快乐工作(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练) 一、快乐工作来自良好的柜员服务 1、指导填单 2、指导使用自助终端礼仪 3、接递票据 4、交接班礼仪 5、电脑故障沟通礼仪 6、请客户签名礼仪 7、请客户出示证件礼仪 8、请客户重新填写凭证礼仪 9、客户存款短钞沟通礼仪 10、客户存款假币沟通礼仪 11、派发银行宣传单张礼仪 12、遇客户不会签名沟通服务礼仪 13、遇客户不会操作密码沟通服务礼仪 14、遇客户不自觉排队沟通礼仪 15、遇客户在前厅大声喧哗沟通服务礼仪 二、快乐工作来自委婉的提醒客户 (一)目的-->引导(建议、要求)-->封闭式提问 (二)共赢 1、要求他-->帮助他 2、无利-->有利 三、委婉地解释和说明银行规范的技巧 (一)委婉提醒法 (二)巧妙诉苦法 (三)巧妙请教法 (四)同一战线法 (五)利弊分析法 (六)温馨提示法 (七)宣传提醒法 (八)上级权利法 四、快乐工作来自于避免客户抱怨投诉 (一)客户的三种需求 (二)产生不满抱怨投诉的常见原因 (三)常见抱怨投诉人群分析 (四)如何避免客户抱怨投诉 (五)超越客户满意的三大策略 五、快乐工作来自于高效处理客户投诉 (一)处理客户投诉宗旨 (二)处理投诉的要诀 (三)15种错误处理客户抱怨的方式 (四)影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素 (五)客户抱怨投诉处理的六步骤: (六)客户抱怨投诉处理技巧:三明治法则+引导技巧 (七)巧妙降低客户期望值技巧 (八)当我们无法满足客户的时候…… (九)快速处理客户抱怨投诉策略 (十)与大堂经理配合处理客户抱怨投诉处理技巧 六、快乐工作自来于电子渠道销售指标的顺利完成 (一)挖掘和识别目标客户 (二)如何通过提问,快速地引导客户的需求(对电子渠道的需求) (三)银行电子渠道产品呈现技巧 (四)客户异议处理技巧 (五)信用卡推荐、异议处理与促成技巧 (六)网银推荐、异议处理与促成技巧 (七)手机银行推荐、异议处理与促成技巧 (八)短信通知推荐、异议处理与促成技巧 七、快乐工作来自于理财类产品的良性推荐 (一)挖掘和识别目标客户 (二)如何通过提问,快速地引导客户的需求(对理财产品的需求) (三)银行理财产品呈现技巧 (四)客户异议处理技巧 (五)人民币推荐、异议处理与促成技巧 (六)基金推荐、异议处理与促成技巧 (七)保险推荐、异议处理与促成技巧 (八)国债推荐、异议处理与促成技巧 (九)黄金推荐、异议处理与促成技巧 (十)个人贷款推荐、异议处理与促成技巧 (十一)销售中如何请大堂经理协助 案例分析或短片观看 模拟演练,游戏互动 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练 课程结束: 一、重点知识回顾 二、互动:问与答 三、学员:学习总结与行动计划 四、企业领导:颁奖 五、企业领导:总结发言 六、合影:集体合影 查看详情>>

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