模块一：中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子” 1.差距敲响警钟 2.中国企业面临的三大“强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 6.中层管理者断层时代已经来临 7.扁平化时代的中层革命 模块二： 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始 1.思路决定出路——中层管理者的战略思维 进行自我认知——跳出自我 做管理的三个前提 中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 2.中层管理者的角色定位 发挥“三承三启” 业务带头人 工作技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 项目发展的策略建议者 3.中层管理者如何面对企业成长中的问题 问题都是管理者“造”出来的 有问题才需要管理者 误区：管理越好，问题越少 企业的问题是每一个人的问题 三不放过 4.三个核心思维原则 镜子思维 系统思维 创新思维 模块三： 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素 一.中层管理者的六大内伤 1.事必躬亲，不懂激励与授权 2.没有主见，成为上级领导的“传声筒” 3.自大、随欲而行、情绪化 4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见 5.不懂正确开展异性管理与上级管理 6.不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世 二.中层管理者必备的六大职业素养 1.没有规矩不成方圆 2.关注细节 3.正确的，坚持；错误的，反对 4.以身作则，说到做到 5.自动自发，全力以赴 6.务实、积极的态度 三.中层管理者应具备的能力 1.智商、情商和胆商 2.中层管理吝应具备的基本技能 培养积极的职业态度 树立积极的外在形象 创建积极的办公环境 掉个头。你就是最棒的 运用“双赢”的职业思维 3.中层管理者“三忌” 一忌：差不多，过得去，慢慢来 二忌：算了，下次注意 三忌：不过，我以为 4.中层管理者“三问” 一问：你说怎么办 二问：差距在哪里 三问：为什么 5.警惕“职业倦怠综合征” “职业倦怠综合征”产生的原因 对症下药 预防职业倦怠综合征的方法 模块四： 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键 1.中层管理者高效执行的七大关键 打造员工理念与行为的组织忠诚 全员开展“OEC” 进行时间管理 恰当的激励与压力疏导 培训员工 把握授权的维度 走动管理 2.建立赢的执行文化精神 什么事赢的执行文化精神 建立执行文化应解决的问题 模块五： 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理” 1.影响团队绩效的原因 不容乐观的企业团队状况 团队内耗 缺乏高效团队的特质 2.打造高绩效团队需要狼性管理 3.高绩效团队的用人原则 招聘、选用合适的员工 指导每一个员工，让他们变得更优秀 解雇那些绩效低劣的员工 4.高绩效团队管理者的管理风格 模块六： 课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。 查看详情>>

模块一： 直击狼性，寻找企业做强做大的密码 一． 狼群为什么如此强大 1.从狼群的一次完美猎杀说起 2.站好自己的位置、明确自己的职责 3.狼群的制度和要求 二.  强大狼群的共同基因 1.一流狼构成一流狼群 2.顽强和坚韧打造狼群风骨 3.强硬管理淘汰无用之狼 三.  狼群存在的价值 1.依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘 2.打造狼群，构建企业核心竞争力 3.凭借狼群强大优势重铸辉煌 四.  主动去做比什么都重要 1.羊绝不会主动送到狼嘴边 2.守株待不了羊，主动才不会饿死 3.消极等待的人永无出头之日 4.被动，得到的只能是残羹剩饭 5.积极寻找适合自己的机遇 6.别指望坐着就能等到好机遇 模块二： 直面生存，像狼一样提升执行力 一． 头狼执行力：领导者的修炼 1.头狼的价值观理念 2.头狼的领导艺术 3.合理利用每条狼 4.头狼也要以身作则 二.  母狼执行力：贯彻和执行的有效保障 1.依赖于“狼”的合力 2.完成群狼的沟通 3.执行独特激励机制 三.  群狼执行力：员工决定一切 1.选择真正具备执行力的狼 2.选择合适的狼做合适的事 模块三 打造“狼队”，构建高素质的执行团队 一． 打造超级“狼军 1.“狼军”必不可少 2.重组“狼军”，走向强大 3.控制“狼军”，获得胜利 二.  优秀头狼的执行纲领 1.以身作则，执行从头狼开始 2.低调但不失威严 3.关键时刻体现强悍个性 4.果断的决策力 三.  执行之狼的特征 1.要有敢于行动的勇气 2.培养持之以恒的耐力 3.坚强的毅力 4.高涨的捕杀热情 5.坚定的信念 6.不达目的不罢休的决心 四. 前车可鉴，勿忘狼群血的教训 1.制定正确的发展方向 2.“执行”的痛苦 3.不要下达超出能力的执行命令 五.  主动执行，实现团队目标 1.有效执行，提高团队竞争力 2.行动是金，用行动战胜挫折 3.灵活行动，实现可持续发展 4.没有借口，坚决执行百分百 5.意图明确，队员才能有效执行 模块四： 执行文化，打造“狼性"企业的执行力 一.  沟通，捕猎前统一思想 1.认识到执行的重要 2.认同狼群的价值观 3.从改变信念到改变行为 二.  结果，没猎物就闭嘴 1.从猎物去追寻捕猎过程 2.要猎物就要解决问题 3.捕猎中的风险 4.一切靠结果说话 三.  服从，捕杀猎物不需要理由 1.竞争就是为了获胜而存在 2.让效率说话，证明你的强大 3.做一群快速飞奔的狼 模块五： 课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。 查看详情>>