前言：薪酬之痛 第一部分：全面认识薪酬管理 1、案例讨论：薪酬还是心愁 2、薪酬在人力资源管理中的作用 3、薪酬不等同于报酬 4、薪酬设计的基础理论 马斯洛需求激励 ERG理论 双因子理论 期望理论 公平理论 强化理论 6、薪酬管理的原则 7、薪酬管理的目的 8、薪酬构成与功能 第二部分：企业薪酬的主要问题 1、案例讨论：高薪为何没有高效 2、无规范的薪酬制度 3、有薪酬制度，但僵化 4、激励不足 5、与贡献无关 6、职位无差异 第三部分：薪酬分配框架设计 1、拟定薪酬策略 2、案例：IBM与微软的薪酬设计 3、讨论：薪酬该向哪部分人倾斜 4、案例：奇克菲力薪酬设计 5、企业发展阶段的薪酬策略 6、薪酬模式选择 7、薪酬分配体系设计思维思路 第四部分：薪酬调查 1、薪酬调查的作用 2、薪酬调查的内容 3、薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查） 4、薪酬满意度调查工作程序 5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 6、薪酬调查方法 7、案例：薪酬调查问卷 8、讨论：某公司薪酬调查出现的问题 第五部分：岗位价值评估 1、岗位价值评估与薪酬设计 2、岗位价值评估的原则 3、岗位价值评估的方法 4、岗位价值评估注意事项 5、岗位价值评估方法 6、工具：美世岗位评估法 7、演练：岗位价值评估 8、评估数据的处理 9、岗位序列的设计 10、案例：某公司岗位序列 第六部分：宽带薪酬设计 1、宽带薪酬与传统薪酬的差异 2、宽带薪酬设计的要点 3、宽带级差的设计规则 4、宽带带宽的设计规则 5、宽带重叠度设计规则 6、如何把人对应到薪级表 7、案例：某公司宽带薪酬标准 8、演练：设计薪级表 第七部分：薪酬制度设计 1、薪酬制度结构 2、岗位薪酬结构 3、不同职类薪酬结构设计技巧 中高层管理类员工薪酬结构设计 销售类员工薪酬结构设计 研发类员工薪酬结构设计 生产类员工薪酬结构设计 职能类员工薪酬结构设计 4、薪酬核算与支付 5、新聘员工与离职员工薪酬计算 6、薪酬调整的时机 7、薪酬调整的类别 8、薪酬调整的流程 9、案例：某公司薪酬制度 第八部分：奖金与福利设计 1、案例：年终奖为何发出了矛盾 2、年终奖发的是一种智慧 3、年终奖发放的原则 4、年终奖发放的几种模式 5、年终奖发放时间策略 6、年终发放的形式 7、年终奖纳税筹划 8、年终奖发放法律风险防范 9、封闭式年终奖发放策略 10、开放式年终奖发放策略 11、演练：年终奖分配 12、福利设计的基本原则 13、福利设计的技巧 查看详情>>

一、执行力决定员工的职业生涯 1、关于执行的综述 2、执行力是什么，不是什么 3、执行力的要求和内涵 4、执行力三大要素 5、视频案例：安迪是如何成功越狱的 6、互动游戏：你最多能写多少 7、五种不同的执行力人 8、执行力决定自己的职业生涯 9、案例讨论：小王为何能加薪 10、企业为什么要执行力 11、案例：蜀鄙二僧的故事 12、员工要少谈战略，多做执行 13、视频案例：垂直极限 14、员工缺乏执行力的四大表现： A、动不动“无所谓” B、事前不沟通，事后推责任 C、工作从不“自动自发” D、执行是自己的事，与团队无关 15、高效执行力的源泉 A、在行动中思考 B、在流程中改善 16、案例：迪士尼的排队流程改善 二、员工执行力不强原因反思  1、角色认识模糊我是做什么的 执行的角色要求 互动：测试你的执行力 创造价值才是你存在的理由 别让自己成为公司的问题 2、工作态度不端正态度决定结果 态度决定一切 视频案例：5位台湾老人行为的转变 案例：用心才能把事做好 3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾 执行力在于贯彻 海尔的OEC管理 4、懒得与管理者进行交流沟通不畅 学会主动沟通 互动游戏：折纸 5、缺乏学习能力工作技能不强 案例：企鹅是如何上岸的 案例：张秉贵的“一抓准” 6、工作不注重细节—工作差不多 案例：航天飞机的失事 案例：麦当劳标准化操作 案例：中日煮鸡蛋的比较 7、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总 案例：山田本一成功的秘密 8、案例分析：如此秘书 三、如何提升员工个人执行力 1、执行力的8字态度 “认真第一，聪明第二” 视频案例：《喜剧之王》 2、执行力16字原则 “结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！ 案例：六小龄童的火眼金睛是如何炼成的 案例：梅兰芳的慧目俊眼是如何炼成的 3、执行力24字方法 执行前：决心第一，论证第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 案例：巴顿将军选将 案例：从兄弟射雁看执行的速度 讨论：“当一天和尚撞一天钟”正确吗？ 讨论：马谡怎样才能不被杀 做结果不做任务 互动：九段秘书 游戏：公主之死谁之过 案例分析：如何接受如何 4、学会组织沟通 什么是组织沟通 沟通的双向性 沟通的四要素 工作中如何接受上级指令 工作中如何汇报工作 工作中如何与上司讨论问题 工作中如何发表异议 工作中如何接受批评 案例：刘亚楼如何接受林彪指令 5、优秀员工的沟通理念 第一反馈 第一表态 第一汇报 第一妥协 四、团队执行力才是真正执行力 1、没有完美的个人，只有完美的团队 2、什么是团队 3、视频案例：南极大营救 4、互动游戏：传环 5、团队合作的三要素 查看详情>>